在实地调查过程中,收集资料通常采用的方法是_______。A.固定样本连续调查B.观察调查C.抽样

iamyah
iamyah 2019-06-29 12:17
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1. 在实地调查过程中,收集资料通常采用的方法是_______。A.固定样本连续调查B.观察调查C.抽样调查D.

在实地调查过程中,收集资料通常采用的方法是_______。

A.固定样本连续调查

B.观察调查

C.抽样调查

D.实验法

E.询问调查 此题为多项选择题。

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2. 根据麦克里兰提出的需要理论,亲和需求高的人常常()。A.不易受他人影响 B.在组织中充当管理者

根据麦克里兰提出的需要理论,亲和需求高的人常常()。

A.不易受他人影响

B.在组织中充当管理者的角色

C.看重能否被他人接受

D.喜欢能体现其地位的场合

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3. 人力资源管理可以分为()。A.人力资源纵向管理B.人力资源横向管理C.人力资

人力资源管理可以分为()。

A.人力资源纵向管理

B.人力资源横向管理

C.人力资源的科学化管理

D.人力资源宏观管理

E.人力资源微观管理 此题为多项选择题。

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4. 年付息债券当前价格为98元,到期收益率为8%,久期为10,凸性为6。若预期市场利率上升1个百分点,则该

年付息债券当前价格为98元,到期收益率为8%,久期为10,凸性为6。若预期市场利率上升1个百分点,则该债券的价格下跌10%。() 此题为判断题(对,错)。

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5. 如图,在四边形ABCD中,∠DAE=∠ABC= 90°,CD与以AB为直径的半圆相切于点E,EF⊥AB于点F,EF交BD于点G。设AD=a,BC =b

如图,在四边形

A

B

C

D中,∠

D

A

E=∠

A

B

C= 90°,

C

D与以

A

B为直径的半圆相切于点

E,

E

F⊥

A

B于点

F,

E

F交

B

D于点G。设

A

D=a,

B

C =b。 求

C

D的长度(用a,b表示); 求

EG的长度(用a,b表示); 试判断

EG与

FG是否相等,并说明理由。

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6. (二)小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不

(二)小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。 84.根据决策风格理论,小李的决策风格属于()。

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

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7. 美国失业率与非农数据的好坏在很大程度上会影响商品及金融期货价格走势。一般而言,美国失业率与国

美国失业率与非农数据的好坏在很大程度上会影响商品及金融期货价格走势。一般而言,美国失业率与国际黄金期货价格呈正相关。() 此题为判断题(对,错)。

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8. 有耐热要求的装饰混凝土工程,应优先选择()水泥。 A.硅酸盐 B.矿渣硅酸盐 C.火山灰质硅酸盐 D.粉煤灰硅

有耐热要求的装饰混凝土工程,应优先选择( )水泥。

A.硅酸盐

B.矿渣硅酸盐

C.火山灰质硅酸盐

D.粉煤灰硅酸盐

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9. 小李的决策风格特征包括()。A.模糊耐受性高 B.对人和社会比较关注C.模糊耐受性低 D.喜欢困难

小李的决策风格特征包括()。

A.模糊耐受性高

B.对人和社会比较关注

C.模糊耐受性低

D.喜欢困难的决策

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10. 用人单位违反劳动法的有关规定,延长劳动者工作时问的,可给予的行政处罚措施包括()。A.警告

用人单位违反劳动法的有关规定,延长劳动者工作时问的,可给予的行政处罚措施包括()。

A.警告

B.罚款

C.吊销营业执照

D.责令改正

E.责令停止营业 此题为多项选择题。

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11. 采购经理人指数(PMI)是最重要的经济先行指标,涵盖生产与流通、制造业与非制造业等领域,主要用于预

采购经理人指数(PMI)是最重要的经济先行指标,涵盖生产与流通、制造业与非制造业等领域,主要用于预测经济的短期运动,具有很强的前瞻性。() 此题为判断题(对,错)。

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12. 抽样调查通常比普查在人力、物力、财力方面的开支大,所需要的时间长。 ()

抽样调查通常比普查在人力、物力、财力方面的开支大,所需要的时间长。 () 此题为判断题(对,错)。

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13. 影响工作满意度的因素有()。A.公平的待遇B.良好的工作环境C.合作的伙伴和

影响工作满意度的因素有()。

A.公平的待遇

B.良好的工作环境

C.合作的伙伴和上级

D.员工的人格 此题为多项选择题。

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14. (三)1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、

(三)1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆".改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 86,创业时的H公司所采取的编织设计类型是()。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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15. 随着行业营销费用的增加,刺激消费的力度加大,市场需求会无限地增长。 ()

随着行业营销费用的增加,刺激消费的力度加大,市场需求会无限地增长。 () 此题为判断题(对,错)。

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